Dynamiken im Team sichtbar und verstehbar machen

Modul 2: Analytics

Im Modul Analytics lernen Sie verschiedene Methoden kennen, mit denen Sie im Coaching hilfreiche Erkenntnisprozesse für das Team ermöglichen und unterstützen können.
Um erfolgreiche Lösungen und Ideen für eine erfolgreichere Zusammenarbeit zu entwickeln ist es notwendig, dass das Team zunächst ein Verständnis über die gegenwärtige interne Dynamik und die sich daraus resultierenden Herausforderungen verschafft. Die Klärung, wie jeder einzelne im Team die aktuelle Situation wahrnimmt, welche Wechselwirkungen im Team vorhanden sind oder auch, welche unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team zusammenarbeiten, schafft Selbstreflexion und neues Bewusstsein und ist so ein elementarer Teil in jedem TeamCoaching.

Die Inhalte des Moduls im Einzelnen

Teamübungen als Spiegel für das tägliche Miteinander

Kleine spielerische Aufgaben oder Teamübungen im TeamCoaching ermöglichen es, den typischen Umgang und das Miteinander des Teams bei Herausforderungen sichtbar zu machen. Es können Stärken und Schwächen des Teams deutlich, unentdeckte Kompetenzen sichtbar und dysfunktionale Kommunikationsmuster aufgezeigt werden. Das alles gelingt nur, wenn Sie die Teamübung passend auswählen und auch das „Debriefing“ nach einer solchen Teamübung entsprechend gestalten. In diesem Modul erfahren Sie, welchen Anforderungen eine Teamübung entsprechen sollte, um hilfreiche Lernerfahrungen zu ermöglichen, welche unterschiedlichen Auswertungsmethoden sich anbieten und wie Sie als Coach den Transfer in den Alltag des Teams unterstützen können.

Teamreflexion anhand verschiedener Modelle

Viele bekannte Modelle, die einzelne Aspekte von Teamarbeit und Teamprozessen darstellen, bieten sich als Analysetools an – z.B. die Phasen einer Teamentwicklung (Tuckman) oder den fünf Dysfunktionen eines Teams (Lencioni). Wie genau Sie diese nun in einem systemischen Kontext erkenntnisfördernd und zielorientiert im TeamCoaching-Prozess einsetzen, um einen hilfreichen Perspektivenwechsel für das Team zu schaffen, ist ein spannendes Thema in diesem Modul. Diese und andere Reflexionstools erweitern Ihren Werkzeugkoffer als TeamCoach und ermöglichen Ihnen eine akzeptierte und zielführende Prozessgestaltung.

Einsatz von Typologien

Um einem Team weitere Perspektiven auf seine Situation zu ermöglichen, kann auch der Einsatz einer Persönlichkeitstypologie neue Erkenntnisse für die Teammitglieder aufzeigen. Die Teammitglieder erfahren mehr über unterschiedliche Persönlichkeiten und lernen sich selbst und die anderen mit einer neuen Brille zu betrachten. Exemplarisch werden wir Ihnen einige hilfreiche Typologien vorstellen und den Einsatz im TeamCoaching-Prozess erläutern.

Visualisierung innerer Bilder im Team

Wie im Einzelcoaching ist auch im TeamCoaching die Visualisierung des eigenen Blickwinkels auf die gegenwärtige Situation immer ein erster Perspektivenwechsel. Im TeamCoaching können Sie mit verschiedenen Visualisierungsmethoden, wie z.B. mit Collagen, Metaphern oder auch durch Symbolaufstellung arbeiten, um die verschiedenen Perspektiven der Teammitglieder sichtbar zu machen. Durch die sichere Durchführung dieser Methoden gelingt es Ihnen ein hohes Verständnis für die Perspektiven der einzelnen Teammitglieder untereinander zu schaffen. Oft leiten sich aus diesen „Bildern“ auch bereits erste Lösungsansätze für die Herausforderungen des Teams ab.

Überblick: In vier Modulen zum zertifizierten Systemischen TeamCoach

Grundlagen professionellen Teamcoachings

(Dauer: 3 Tage)

Der Fokus des ersten Moduls liegt auf den grundsätzlichen Themen, die für Sie als TeamCoach relevant sind.

Im Modul „Fundamentals“ lernen Sie:

  • mehr über die Struktur und Dynamiken in Teams.
  • was ein erfolgreicher TeamCoach haben sollte (Rollenverständnis, Grundhaltung und Kompetenzen).
  • wie eine professionelle Auftrags- und Zielklärung im Teamcoaching aussieht.
  • was Sie bei der Prozessgestaltung eines Teamcoaching-Workshops beachten sollten.
  • wie genau Sie im Teamkontext die Idee des lösungsfokussierten Coachings umsetzen.

Dynamiken im Team sichtbar und verstehbar machen

(Dauer: 2 Tage)

Ziel eines Teamcoachings ist es, Lösungen und Ideen für eine erfolgreichere Zusammenarbeit zu entwickeln. Dafür ist es notwendig, dass sich das Team zunächst ein Verständnis über die gegenwärtige interne Dynamik und die daraus resultierenden Herausforderungen verschafft.

Im Modul „Analytics“ lernen Sie:

  • verschiedene Methoden kennen, mit denen Sie im Teamcoaching hilfreiche Erkenntnisprozesse für das Team ermöglichen und unterstützen können.
  • wie Sie klären, wie jeder einzelne im Team die aktuelle Situation wahrnimmt, welche Wechselwirkungen im Team vorhanden sind oder welche unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team zusammenarbeiten.
  • wie Sie als TeamCoach Selbstreflexion und neues Bewusstsein anregen können.

Konflikte im Team verstehen und bearbeiten

(Dauer: 2 Tage)

Überall, wo Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten, Bedürfnissen und Interessen zusammenarbeiten, entstehen unweigerlich mal Konflikte. Meist sind diese Konflikte im Team temporär und werden nach kurzer Zeit beigelegt. Manchmal finden die Beteiligten jedoch nicht mehr selbst aus dem Konfliktgeschehen heraus. Dadurch werden Arbeitsbeziehungen bedroht und die Produktivität leidet zunehmend. In diesem Fall hilft ein externer TeamCoach den Beteiligten, den Konflikt beizulegen und das Team wieder arbeitsfähig zu machen.

Im Modul „Conflict“ lernen Sie:

  • Konfliktdynamiken zu verstehen.
  • wie die Rollen- und Aufgabenklärung im Kontext der Konfliktklärung aussieht.
  • wie Konflikte bearbeitet werden.

Die Resilienz des TeamCoachs und Zertifizierung

(Dauer: 2 Tage)

Im letzten Modul der TeamCoach Ausbildung nehmen wir besondere Herausforderungen unter die Lupe, die sich für Sie als TeamCoach ergeben können.

Ob in der Phase der Auftragsklärung oder im Teamkontakt selbst, immer wieder ergeben sich Situationen, in denen der Prozess droht, aus dem Ruder zu laufen. Sei es, weil Konflikte eskalieren, Vereinbarungen nicht eingehalten werden oder plötzlich ein Sündenbock gebraucht wird. Hier müssen Sie als TeamCoach sehr aufmerksam und bedacht agieren, um den Teamcoaching-Prozess weiter zielführend gestalten zu können oder auch sich selbst gut zu schützen.

Im Modul „Self-Management & Certification“ lernen Sie:

  • im Umgang mit derartigen Situationen richtig zu handeln.
  • wie gutes Selbstmanagement Sie dabei unterstützen kann.
  • alles, um ausbildungsbegleitend ein Teamcoaching durchzuführen. Diesen Prozess halten Sie schriftlich fest. Als Teil der Zertifizierung erläutern Sie uns in einem Fachgespräch Ihre Gedanken dazu und beantworten Fragen zu Ihrem Konzept und der Durchführung.

Unsere Termine für Ausbildungen, Seminare & Workshops
der Münchner Akademie für Business Coaching

  • Kernausbildung 25-07-K

    24.07. - 29.11.2025

    K1 - 24.07. bis 26.07.2025
    SV - 15.10. bis 15.10.2025
    K2 - 16.10. bis 18.10.2025
    SV - 26.11. bis 26.11.2025
    K3 - 27.11. bis 29.11.2025

  • Zertifizierungskurs 25-10-Z

    09.10. - 31.01.2026

    Z1 - 09.10. bis 11.10.2025
    SV - 03.12. bis 03.12.2025
    Z2 - 04.12. bis 06.12.2025
    SV - 28.01. bis 28.01.2026
    Z3 - 29.01. bis 31.01.2026

  • Infoabend STC

    26.11.2025 von 18:00 bis 19:00 Uhr

  • Praxisabend

    08.01.2026 (19:00 - 22:00 Uhr)

  • Infoabend STC

    15.01.2026 von 18:00 bis 19:00 Uhr

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Kontakt zur Münchner Akademie für Business Coaching

Heike Vetter & Dunja Bezuk

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